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Z世代とは?
Z世代の人口割合は世界的に年々大きくなっており、
2025年には、アジア太平洋地域の人口の4分の1を占めると予想され
ています。本稿では、Z世代の特徴および価値観の形成に影響を与えている要因について取り上げていきます。
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資源循環性とは何か
循環型経済への取り組みに向けて、世界は急速に動いています。それ自体で価値のある目標である循環型経済は、組織にとって競争優位性を得る機会をも提供します。循環型経済について、そして企業がいかに潜在的な収益を得ることができるかについて読み解きます。
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会社の核としての中間管理職
日本では、企業や組織における中間管理職は、キャリアにおける通過点のひとつに過ぎないと思われることが多いのかもしれませんが、実は、中間管理職は、最終的な目的になりうる可能性もあります。
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自動車業界のR&D 変革: 生成AI の潜在価値を最大限引き出すために
生成AIはR&D変革を加速させる一方課題も多く、自動車業界がその価値を最大限に引き出すには適切な導入戦略が必要です。本稿では活用事例を紹介し成功の鍵となるアプローチについて解説します。
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自動車のコネクティビティ機能:消費者は何を望み、何に対価を払うのか
海外の主要自動車市場では高度なコネクティビティ機能が購買に大きく影響しています。地域や顧客セグメントごとの特性を分析し、OEMやサプライヤーがコネクティビティ分野で競争力を高めるための戦略を紹介します。
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驚異的な成長の実現: 誤解と現実
インドにとって企業はマクロ経済目標の達成に向けた強力な原動力となり得ます。ここでは、企業がそのような驚異的な成長を実現する方法を示します。
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次世代のB2B販売: ゲームチェンジャー3社が変革の機会を捉えた方法
成功しているB2B企業は、売上で優位に立つためにさまざまな戦術を実行しています。ここでは、3つの企業がどのようにそれを行ったかを紹介します。
レポート
新時代の岐路に立つアジア
過去30年間に爆発的な成長を見せたアジア地域の次の30年について、地政学、テクノロジー、人口動態、エネルギーシステム、資本といった観点での見立てをご紹介します。
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バッテリーエネルギー貯蔵システム(BESS)による再生可能エネルギーの有効利用
BESS市場が急速に成長しています。この業界で主導的ポジションを目指すにあたり、鍵となるポイントをご紹介します。
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次世代メドテックコマーシャルモデルの構築
コマーシャルモデルは、新しいタイプのサービスの提供を支援し、変化する顧客の期待に応え、メドテック企業のこの先10年にわたる成功に向け市場ポジションの確立に寄与する必要があります。
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金融業界の大転換-グローバル・バンキング・アニュアル・レビュー 2023-
金利の上昇基調を受けて、銀行業の収益が拡大している一方、現在、世界の金融機関は構造的にもマクロ経済的にも大規模な転換期を迎えています。そこで好機を捉える5つの優先項目をご紹介します。
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『マッキンゼー 価値を創るM&A』
M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきです。本書では、日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約し、さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてM&Aを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか、経営課題に関する問いを解き明かしています。マッキンゼーは、今後も日本企業において、M&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣を支援していきます。
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『マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書』
DX時代を勝ち抜くには、REWIRED(ビジネスの配線をし直すこと)が必要。企業を持続的に成長させ、競争優位性を獲得するための実践書です。マッキンゼーが選りすぐりの200社のクライアントと10年にわたりDXを共同研究することで得た効果検証済みの方法論を100点以上の図解とともに解説します。
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『マッキンゼー 未来をつくる経営 日本企業の底力を引き出す』
マッキンゼー・ジャパンが半世紀に渡って蓄積してきた経営改革のノウハウを全公開。日本発の企業がグローバルでの競争力を高め存在感を獲得する過程で直面する共通の課題を明らかにし、マッキンゼーがこれまでの活動を通じて得た学びや、解決に向けたアプローチをまとめました。日本の活動で蓄積された知見にとどまらず、マッキンゼーが全世界で行っている最新の調査や分析の結果なども紹介しています。
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『マッキンゼー CEOエクセレンス: 一流経営者の要件』
世界の「ベストCEO」たちのマインドセットと行動習慣を徹底調査。最高のビジネスリーダーに共通する「卓越性 (エクセレンス)」の本質とは。CEOという役割のすべてが詰まった究極のビジネス書です。
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『マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則』
本書は、過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、強い企業はどのようにマネジメントされたのかを10の法則にまとめあげ、紹介したものです。
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『マッキンゼー 新規事業成功の原則 Leap for growth』
起業に関する書籍は数多くありますが、大企業の新規事業立ち上げを正面から取り上げているものは多くありません。本書では、これまでに数千の新規事業構築を支援してきた知見を総動員して、既存事業があるが故のアドバンテージをどう活かすのか、既存事業があるが故のチャレンジをどう克服するのか、といった大企業ならではの疑問に答えていきます。
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『マッキンゼーが解き明かす、生き残るためのDX』
日本企業が10年後も存続しているためには企業変革としてのDXが不可欠。本書にはDX成功の要諦をWhy、What、How、そして「次世代のリーダー」が何をすべきか、というメッセージが込められています。
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『マッキンゼー ネクスト・ノーマル アフターコロナの勝者の条件』
コロナ後の新常態であるネクスト・ノーマル。今後10年にわたるネクスト・ノーマルへの移行期、およびネクスト・ノーマル到来時に経営者やビジネスに携わる人々が、事業を力強く成長させるために何を考え、いかなる行動をとるべきかの指針を示します。パンデミック後の世界に関するマッキンゼーの知見をこの一冊に凝縮しました。
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『マッキンゼーが読み解く 食と農の未来』
日本の農業は生産者の高齢化や農地の荒廃に直面しており、生産性の向上を切に求められています。農業戦略白書ともいうべき本書では、世界の食糧事情の変化や農業手法の革新に関する知見を豊富に持つマッキンゼーが、日本の農業の活性化と潜在力の発揮につながる施策を提言します。
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『企業価値評価 第7版[上] バリュエーションの理論と実践』
割引キャッシュフロー(DCF)法に基づいた企業価値評価の手法を上下巻にまとめた決定版。上巻ではESGやデジタル施策に関する価値評価の解説に加え、実際に企業価値の測定を実戦した企業例を提示しています。
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『企業価値評価 第7版[下] バリュエーションの理論と実践』
企業価値評価についてまとめた決定版の下巻。上巻に書かれた基本的な知識を踏まえ、キャピタルライト(小資本)な事業の価値評価に関する解説や、実際に価値評価を事業戦略に落とし込む手法について説明しています。
マッキンゼーのその他のグループ
McKinsey Quarterly
マッキンゼーの主要刊行物である「マッキンゼークォータリー」では、1964年の創刊以来、経営トップの重要課題を明示し、知見を提供しています。(英語)
McKinsey Global Institute
民間部門、公共部門、ソーシャルセクターのリーダーに対して、変動する世界経済に関する理解をさらに深めるための支援を行い、経営や施策に関わる重要課題の意思決定を支えるファクトベースを提供することをミッションとして掲げています。(英語)