ヘルスケアセクターのクライアント企業向けに、オペレーション、コーポレート戦略、組織変革、ケーパビリティ構築に関する数多くのプロジェクトにおいてコンサルティングを提供。
近年実施したコンサルティングの例：
•製薬会社における生産能力の評価やグローバルなリーン変革の指揮に加え、長期成長戦略の立案等の面でサポートを提供
•製薬企業のグローバル生産拠点におけるリーン変革をサポート
•医療機器メーカーのグローバル製造ネットワークの見直しを支援
•日系製薬会社の生産体制の刷新に向け、必要な変革を推進・統括
•医療機器メーカーのオペレーション変革をリードし、全社レベルでの生産性向上を実現
•非ヘルスケア製造業プレーヤーのヘルスケア市場への進出機会を特定。加えて、その長期研究開発戦略の策定および実行を支援
現在は、東京を主要拠点として多くの製薬会社や医療機器メーカーに助言を提供している。2014年から2015年にかけてはドイツを拠点として、欧州および米国におけるヘルスケアセクターへのコンサルティングに従事。